兔年春節(jié)收假的第三天，集團(tuán)公司于1月29日組織召開(kāi)2023年預(yù)算匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取各部門依次匯報(bào)2022年度工作總結(jié)、2023年預(yù)算及行動(dòng)方案，統(tǒng)籌部署2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范振華出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從各自分管角度進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會(huì)議。子公司秦越紡織及秦康印染班子成員,集團(tuán)公司一 、二分廠、子公司秦越紡織、集團(tuán)各部室和留守處中層正職及以上管理人員參加會(huì)議。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范振華對(duì)各匯報(bào)部門逐一進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),并從態(tài)度、作風(fēng)、能力三個(gè)方面提出具體要求：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，直面困難，迎難而上，練內(nèi)功、見(jiàn)真功。二是要擔(dān)當(dāng)作為、有奉獻(xiàn)精神，對(duì)于確定的事項(xiàng)該加班時(shí)要事不過(guò)夜完成，要通力配合。三是要做到對(duì)標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)分析找差距，反思總結(jié)問(wèn)題便于改進(jìn)，要走出去學(xué)，學(xué)品種、學(xué)客戶、學(xué)成本管理。四是要用好精益管理工具，用精益管理思維方式解決問(wèn)題，通過(guò)可視化、表格化管理方法扎實(shí)做好設(shè)備短周期維護(hù)、新工技能培訓(xùn)以及安全管理工作。五是要把內(nèi)部挖潛練內(nèi)功、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展作為今年所有工作的總目標(biāo)，同時(shí)要向外拓展，從品種改變、客戶更新、產(chǎn)品質(zhì)量提升上徹底改變，提升整體水平。六是要把創(chuàng)新作為總的驅(qū)動(dòng)力，沖破“城墻思維”，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)能力，下苦功夫以高質(zhì)量創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。七是要把執(zhí)行作為所有事情的關(guān)鍵，把抓落實(shí)作為全年所有工作的保障，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)不懈努力。 |
